9月24日，記者從中國(guó)石化新聞辦獲悉，近日集團(tuán)黨組印發(fā)《中國(guó)石化直屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法》，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、放管結(jié)合、動(dòng)真碰硬，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，旨在實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。這是中國(guó)石化進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央國(guó)企改革重要指示批示精神的重要舉措，為加快實(shí)現(xiàn)深化改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施任期制和契約化管理，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。中國(guó)石化此次改革主要以任期制、契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，以激活力、提效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力為目的，破除平均主義和“大鍋飯”，切實(shí)做到“能否坐得住，契約說(shuō)了算”“干得好不好，指標(biāo)說(shuō)了算”“收入多與少，崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)說(shuō)了算”，將契約管理、考核管理、薪酬管理的權(quán)力授權(quán)給直屬單位，總部層面強(qiáng)化監(jiān)督管理，逐步實(shí)現(xiàn)“有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績(jī)就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制。

此次改革的突出特點(diǎn)就是敢于刀刃向內(nèi)，主動(dòng)從“主席臺(tái)”改起，敢動(dòng)“前三排”的奶酪，突出剛性退出。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)、綜合考評(píng)不勝任，因違紀(jì)、違法、違規(guī)履職或個(gè)人重大決策失誤，給單位造成重大不良影響或國(guó)有資產(chǎn)損失的，將給予解聘或免職。通過(guò)明確任期、到期重聘，考核合格、符合條件可以重新聘任，如果不合格就要解聘，將有利于打破“鐵交椅”，破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。

中國(guó)石化堅(jiān)持先行先試，為實(shí)施任期制和契約化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。連續(xù)4年開展黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子“兩評(píng)一考”，在全系統(tǒng)已形成從嚴(yán)管理干部濃厚氛圍。推進(jìn)董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事、分公司代表）、黨委書記“一肩挑”，為實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定基礎(chǔ)。在催化劑公司、潤(rùn)滑油公司、石化機(jī)械、易捷公司、鎮(zhèn)海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百行動(dòng)”“科改示范”試點(diǎn)企業(yè)開展了任期制和契約化管理試點(diǎn)，取得良好成效。

下一步，中國(guó)石化將進(jìn)一步加強(qiáng)政策統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，鼓勵(lì)直屬單位主動(dòng)試、大膽闖，全面推進(jìn)實(shí)施任期制和契約化管理，推動(dòng)深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。

來(lái)源：中國(guó)石化