中國電力網訊　功以才成，業(yè)由才廣。為積極響應烏海供電公司黨委人才工作標準化管理，電能計量中心進一步規(guī)范人才工作流程，為人才培養(yǎng)打造新“模式”。

　　建立“5+3”培養(yǎng)提升坐標軸。該中心結合每個人的現狀分析與培養(yǎng)需求，在培養(yǎng)內容和目標計劃兩大方面建立“5+3”提升坐標軸，即知識理論、技術技能、核心素養(yǎng)、通用能力、管理技能，“5個方面”全方位提升綜合能力。一年計劃、三年規(guī)劃、五年目標，“3條時間線”從短、中、長期出發(fā)，使培養(yǎng)有方向、有成效。

　　“一人一檔”規(guī)范人才培養(yǎng)過程管控。中心根據人才培養(yǎng)工作開展情況，不斷完善“人才檔案”建設，被培養(yǎng)人記錄學習內容與成長收獲;班組長、培養(yǎng)人針對實際掌握情況和提升效果為其做出全面、中肯的指導評價;定期安排專人負責培養(yǎng)過程、評價考核的監(jiān)督檢查和動態(tài)掌握，并將班組、個人人才培養(yǎng)情況與業(yè)績考核掛鉤。嚴管善待，高質量、高標準實現“培養(yǎng)—評價—崗位適用”標準化。

　　黨團聯手為職工搭建成長平臺。堅持黨管人才原則，黨支部定期深入班組、走訪調研、談心談話了解人才培養(yǎng)過程中的存在的問題，領導班子成員鼓勵、帶領中心職工參與各類業(yè)務培訓、綜合能力提升等活動;團支部發(fā)揮青年力量，鼓勵每位青工輪流獨立組織、策劃、主持一次中心重要活動，開展過程中協助青工解決遇到困難，為青工成長成才保駕護航。