7月31日至8月1日，南方電網(wǎng)公司舉辦M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個管理子體系)管理體系升級工作集中培訓班，旨在推進公司管理體系建設(shè)落地、運轉(zhuǎn)高效、橫向協(xié)同、上下貫通，加快實現(xiàn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　此次培訓覆蓋南方電網(wǎng)全系統(tǒng)，采用“現(xiàn)場+遠程”模式，實現(xiàn)網(wǎng)省地縣四級全覆蓋，參培人員涵蓋公司總部和各分子公司的二級與三級正、副職管理人員，總?cè)藬?shù)超過600人。本次培訓在內(nèi)容設(shè)置上進行了精心安排，涵蓋管理體系升級總體工作情況與落地路徑舉措、企業(yè)架構(gòu)“建管用”實踐成果與推進安排等。此外，培訓還邀請了公司第一批管理體系牽頭部門或團隊負責人對“1+10”管理體系設(shè)計成果進行系統(tǒng)解讀與實踐經(jīng)驗分享，極大地提升了培訓效果。

　　今年是公司管理體系升級的全面推進之年，工作重心正逐步從“系統(tǒng)設(shè)計”向“建設(shè)落地”轉(zhuǎn)變。公司將持續(xù)通過不同層次、不同維度的培訓與宣貫，進一步凝聚管理體系升級工作合力，促進管理體系從公司層面到各基層單位走深走實、落地見效，為高質(zhì)量實現(xiàn)公司各層級管理現(xiàn)代化、打造現(xiàn)代企業(yè)卓越管理奠定堅實基礎(chǔ)。(楊晶晶 饒雪 張俊龍)