當?shù)貢r間4月5日,由水電十五局承建的馬里古伊那水電站項目部收到來自馬里國家就業(yè)和職業(yè)培訓部(ANPE)卡伊大區(qū)的認證及感謝,信中對中國水電與馬里雇工管理部門的坦誠真摯的合作表示高度的認可和贊揚。

馬里古伊那水電站項目部自2016年至今雇傭當?shù)毓凸?500余人次,屬地化比例高達81%,涵蓋力工、模板工、焊工、司機、輕重型機械操作手、翻譯、會計、醫(yī)生等十六類工種,當?shù)毓凸ざ嗑€、多崗的參與了水電站的建設。

去年,新冠疫情在馬里蔓延,項目部5月停工,現(xiàn)場1087名當?shù)毓凸ね９ご龒?安撫工作壓力山大,而7月疫情逐步控制,1087名雇工的復工復產隨之而來、工作量巨大且風險重重。雇工管理部門要求項目編制雇工復工方案,組織業(yè)主、當?shù)卮髤^(qū)政府、勞動局工會、雇工代表各方的認可并執(zhí)行:通知雇工-簽訂隔離承諾書-安排單人單間隔離--核酸檢測-每日3餐派送-隔離滿14天-核酸復測。

7月27日復工第一批154人、8月26日復工第二批179人、9月25日復工第三批149人、10月27日復工第四批88人、11月26日復工第五批68人……隨著雇工的復工、項目部生產的效益也越來越好,雇工也實現(xiàn)了從“要我防疫”向“我要防疫”的積極轉變,項目防疫工作也得到業(yè)主、監(jiān)理的一致認可。

而這些,得益于于中國電建在屬地化管理方面的探索和積累,一是建立和完善相適應的屬地化員工管理制度,降低了用工風險;二是建立和完善有特色的激勵和考核機制,增強屬地員工的企業(yè)榮譽感和歸屬感;三是規(guī)范中方人員屬地化管理,提高了中方人員與屬地員工溝通的效率;四是建立屬地員工溝通機制,最早的狀態(tài)下解決問題避免矛盾升級;五是加強屬地員工日常管理,并維護當?shù)卣P系;六是加強屬地員工崗前教育和技能培訓,保障和提升屬地員工福利,為企業(yè)贏得了良好的社會信譽。

馬里古伊那水電站是中國電建EPC總承包項目,電站由中國進出口銀行出資,由馬里、塞內加爾、毛里塔尼亞三國政府貸款。業(yè)主為OMVS(塞內加爾河流域開發(fā)組織),業(yè)主代表是SOGEM,監(jiān)理單位為加拿大、法國、毛里塔尼亞三國監(jiān)理公司組成的聯(lián)營體。工程建成后將通過區(qū)域電網(wǎng)向馬里、塞內加爾、毛里塔尼亞西非三國輸送電力,并成為“一帶一路”向非洲區(qū)域延伸過程中新的發(fā)展支點。