近日，水電三局云南石屏灌區(qū)項目通過農(nóng)民工工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)務(wù)部門、施工班組“三協(xié)同”，筑牢“制度關(guān)卡”、建好“責(zé)任清單”、抓實“互學(xué)互促”，切實當(dāng)好農(nóng)民工“知心人”，有序推進(jìn)各項施工建設(shè)任務(wù)。

石屏灌區(qū)項目施工涉及青龍、躍進(jìn)、面甸三大片區(qū)，線路長、施工點多，施工區(qū)域地勢條件復(fù)雜，空間廣，相較于水電站、房建項目，施工班組分散，導(dǎo)致人員信息管理和人員情況掌握難度大。

領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同筑牢“制度關(guān)卡”，搭建管理體系，下發(fā)實施方案。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的項目農(nóng)民工工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)、業(yè)務(wù)部門對口工作、農(nóng)民工勞資專管員，畫好流程圖，做好清單表。完善制度建設(shè)，針對項目農(nóng)民工的實名制管理、專用賬戶、應(yīng)急預(yù)案、勞資專管員隊伍建設(shè)下發(fā)實施辦法和專項方案6項，實現(xiàn)制度齊全、權(quán)責(zé)明晰、實施有力。

部門協(xié)作建好“責(zé)任清單”，壓緊壓實農(nóng)民工管理責(zé)任鏈條。項目安全、工程管理、人力、財務(wù)、經(jīng)營5個部門協(xié)作聯(lián)動，對人員入場安全教育、人員信息收集、技術(shù)交底、專業(yè)證書收集、考勤管理、銀行卡辦理、工資代付進(jìn)行交叉落實，在安全檢查中針對人員證書進(jìn)行查證、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行核查，保證入場合規(guī)、施工規(guī)范、考勤真實、酬勞到位，切實做到為農(nóng)民工所想所愿，踐行央企職責(zé)。

施工班組協(xié)力抓實“互學(xué)互促”，提升農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)能力，為項目到達(dá)施工質(zhì)量優(yōu)，速度快，效率高提供“堅強后盾”。項目部領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任部門利用例會進(jìn)行管理情況通報，針對項目施工班組管理情況予以考核監(jiān)督，數(shù)字衡量工作成績，提升班組競爭求進(jìn)意識。利用技術(shù)交底、三局云課堂對技術(shù)工人進(jìn)行專項培訓(xùn)共計80人，積極鼓勵班組進(jìn)行取證，提升競爭力和專業(yè)技術(shù)增進(jìn)。項目通過“質(zhì)量月”技能比武大賽，以賽促學(xué)，以賽促進(jìn)；“安全月”進(jìn)行防洪度汛、消防演練，提升安全意識和應(yīng)急能力，打牢安全根基。

當(dāng)前正值四季度施工黃金期，項目部將落實農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)制度，切實通過系統(tǒng)管理和現(xiàn)場管理雙同步，做好農(nóng)民工管理基礎(chǔ)工作，維護(hù)農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定。