中國電力網(wǎng)訊 3月上旬,國電投南陽熱電工會通過采取一系列有效舉措,扎實推進基層班組基層減負工作。
為確保班組減負工作的順利進行,該公司成立班組減負工作領(lǐng)導(dǎo)小組,遵照“自下而上、歸口負責(zé)、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進”的原則和“減什么、誰來減、如何減、減多少”的工作思路,制定詳細方案,分階段、分步驟、有計劃、有目標地有序推進實施;積極響應(yīng)河南公司班組“減負”工作部署,在思想上轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),工會辦主要負責(zé)人帶頭下到基層班組調(diào)研、進行現(xiàn)場辦公,堅決把矛盾化解在基層、把問題解決在現(xiàn)場;再是堅持精簡會議模式,凡是需要班組長參加的會議,統(tǒng)一協(xié)調(diào),能精簡的一律精簡,必須參加的會議,盡量安排一會多用,使班組長能抽身于繁雜的會議中,確保班組長有更多的時間在一線落實工作計劃。
下一步,該公司還將進一步配合好上級公司班組建設(shè)工作調(diào)研,優(yōu)化班組管理信息系統(tǒng),避免信息資料重復(fù)性錄入。同時,把推進班組一體化標準管理作為班組“減負”的切入點,組織相關(guān)人員深入各班組進行減負“回頭看”實地核查,收集員工對減負工作的意見和建議,穩(wěn)步推進班組減負工作,讓班組成員集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
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