本網(wǎng)訊   一季度，華電湖南公司克服新冠疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，按照集團(tuán)公司“目標(biāo)不變、加大力度”的總要求，深化“三精管理”，全面“做實(shí)強(qiáng)基”，全力挖潛區(qū)域利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，煤電單位容量利潤(rùn)排名全省同類企業(yè)首位。

　　面對(duì)全省電量負(fù)荷需求下降的局面，該公司樹立“度電必爭(zhēng)”“一盤棋”思想，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，督導(dǎo)基層企業(yè)做好電量增發(fā)工作，爭(zhēng)取最大負(fù)荷率，在運(yùn)機(jī)組確保“壓紅線”“超紅線”運(yùn)行，提高電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，全力以赴搶發(fā)電量。

　　認(rèn)真開展春季安全大檢查，深入排查安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)行掛牌督辦、持續(xù)跟蹤、閉環(huán)整改;突出做好防洪防汛隱患排查治理，規(guī)范應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急救援處置能力;加強(qiáng)“兩外”管理，把好安全準(zhǔn)入審查關(guān)、持證上崗關(guān)和安全工器具定檢關(guān)，全面提升公司安全管控能力及水平。

　　該公司充分分析疫情對(duì)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的影響，及時(shí)調(diào)整完善工作策略和工作方法，倒排工期，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，集中人員技術(shù)力量，嚴(yán)抓安全施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量，統(tǒng)籌設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)新建風(fēng)電項(xiàng)目提前投產(chǎn)。

　　切實(shí)將黨建工作融入中心發(fā)揮保障作用，該公司以開展“信仰信念信心”職工思想教育為契機(jī)，策劃組織開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”等主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等，在機(jī)組檢修一線、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。