中國電力網訊　 自國企改革三年行動以來，中煤集團大屯電熱公司通過市場化管理，轉換內部經營機制，在各直屬部室中心形成了各具特色的市場化運行模式，從而充分調動職工積極性，持續(xù)提質增效，提升企業(yè)的發(fā)展質量。

　　一是將市場機制引入到企業(yè)內部，建立與市場經濟相適應的經營機制，形成系統的內部市場化結算體系、市場化用工機制、差異化薪酬分配體系及經理人員任期制和契約化管理等，從而激發(fā)全員新活力。

　　二是過構建市場化經營機制，轉變了干部職工的思想觀念，職工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強。

　　三是立足實際情況，探索符合能源企業(yè)發(fā)展的新模式，通過內部市場化管理，將預算指標逐級分解，把生產經營的各個環(huán)節(jié)都納入到內部市場，形成主體明確、考核分明的四級市場管理體系，實現生產經營管理規(guī)范化。

　　四是在推進內部市場化過程中，該公司堅持對內調研摸底、對外借鑒學習，以“力求結合工作特點和生產經營實際”為出發(fā)點，持續(xù)提升內部市場化與安全、生產、經營工作深度融合。

　　此外，該公司在內部市場化推進過程中，不僅科學評價內部市場化改革取得的成效，還及時總結提煉管理經驗和工作方法，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體干部職工的自覺行動，并根據條件變化和發(fā)展需要，持續(xù)豐富和完善內部市場化工作機制，形成了覆蓋比較全面的內部市場化管理體系，實行自主經營，獨立核算，實現了職工和企業(yè)“共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成果”的良好局面。