中國電力網(wǎng)訊  2021年，在集團(tuán)黨組和國家能源集團(tuán)福建公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家能源集團(tuán)福建寧德水電公司深入貫徹集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略以及福建公司“堅定走變革路，實現(xiàn)三大突破，打造五個高地”的工作思路，以扭虧為盈為目標(biāo)，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力攻堅創(chuàng)效。截至7月末，公司整體實現(xiàn)扭虧為盈。

　　2021年上半年，該公司受送出線路改造等因素影響，發(fā)電量較同期水平有所下降，制約了效益的提升。為確保實現(xiàn)扭虧為盈，完成年度工作目標(biāo)，該公司高度重視，多方謀劃、多措并舉，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

　　以強(qiáng)化安全管理為主線，深挖潛力搶電量。該公司瞄準(zhǔn)扭虧目標(biāo)，全力以赴爭計劃、搶發(fā)電,迅速制定“保安全、搶發(fā)電”措施，組織兩場站加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢力度，全面開展隱患排查治理，確保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運行，夯實安全基礎(chǔ)。同時，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快王社電站送出線路改造進(jìn)度，力爭早并網(wǎng)、早發(fā)電，為實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　以強(qiáng)化資金管控為保障，開源節(jié)流降本增效。該公司持續(xù)壓減費用，強(qiáng)化全過程成本管控、資金管控，減少資金占用。堅持控制資金缺口，減少利息支出。嚴(yán)格合同履約付款，合理控制付款節(jié)奏。同時統(tǒng)籌資金平衡、降低固定費用。截至7月末，七項費用等重點費用和其他可控費用均控制在年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度內(nèi)。

　　以黨建引領(lǐng)為抓手，助推各項工作落實落地。該公司不斷加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)力度，從黨史中汲取信念、力量、智慧，強(qiáng)化組織保障、思想保障。壓實政治責(zé)任，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用、發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)黨員干部攻堅創(chuàng)效的激情和干勁，深化崗位建功行動。

　　2021年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，該公司繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在建黨100周年大會上的講話精神，統(tǒng)一思想、凝聚合力，做好能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、項目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)工作，不斷推動公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。