中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略布局，立足于高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)資委“三個(gè)三”要求，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)一流”為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從生產(chǎn)規(guī)律把控、組織優(yōu)化管理、黨建文化建設(shè)等方面出發(fā)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展。

　　安全生產(chǎn)，抓實(shí)抓細(xì)

　　安全是一切工作的生命線。該公司以“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃”為契機(jī)，細(xì)化各崗位責(zé)任清單，加大安全生產(chǎn)和隱患排查治理力度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，抓好關(guān)鍵部位、重點(diǎn)區(qū)域和階段性重點(diǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的不斷推進(jìn)，安健環(huán)管理體系各要素和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)融合，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度化管理。在制度落實(shí)過(guò)程中，該公司生產(chǎn)部門立足自身管理實(shí)際，根據(jù)不同季節(jié)機(jī)組運(yùn)行的特征，掌控機(jī)組設(shè)備運(yùn)行“規(guī)律性”，有針對(duì)性開(kāi)展部署各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)控、過(guò)程管控。截止12月15日，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5500天。

　　該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“十必須兩嚴(yán)格”管理要求，創(chuàng)新實(shí)施業(yè)主代表管理制，明確業(yè)主代表職責(zé)，強(qiáng)化湖南火電、廣東拓奇等常駐承包商日常管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把牢承包商各類資質(zhì)關(guān)、人員技能關(guān);嚴(yán)格承包商考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)外委隊(duì)伍內(nèi)控體系建設(shè);強(qiáng)化質(zhì)檢人員責(zé)任，嚴(yán)格驗(yàn)收紀(jì)律，抓好外委項(xiàng)目策劃、實(shí)施、驗(yàn)收的過(guò)程控制，確保#1機(jī)組A級(jí)檢修工作圓滿完成。

　　組織管理，提效聚能

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如何強(qiáng)化組織管理，減少無(wú)效勞動(dòng)，也成為提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)效益提升的關(guān)鍵一環(huán)。該公司以“四維一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理模型為依托，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“補(bǔ)短板、提管理、出成果”要求，勤對(duì)標(biāo)，找差距，突破管理瓶頸，激發(fā)員工積極性和自主性。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化，提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和服務(wù)力，將日常工作做精、做準(zhǔn)、做細(xì)、做實(shí)，有序解決突出問(wèn)題。

　　該公司明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)分解，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)的建立，確定了9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)和7項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)示范項(xiàng)，旨在提升組織工作效率，其中營(yíng)銷部認(rèn)真推進(jìn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化，編制《采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案》，系統(tǒng)梳理采購(gòu)工作各階段存在主要問(wèn)題，明確采購(gòu)目標(biāo)，制定18項(xiàng)具體措施，與各相關(guān)部門共同提升協(xié)同創(chuàng)效;設(shè)備部鍋爐專業(yè)精心編制《風(fēng)煙系統(tǒng)漏粉專項(xiàng)治理方案》，成立漏粉維護(hù)小組，每月進(jìn)行漏粉缺陷分析，定期修編定期工作計(jì)劃和易損件臺(tái)賬，把握重點(diǎn)整治方向，定期開(kāi)展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提高檢修人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，確保風(fēng)煙系統(tǒng)漏粉治理有實(shí)效。

　　黨建引領(lǐng)，融入全程

　　今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌建設(shè)工作，各支部每月細(xì)化品牌建設(shè)工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作先后開(kāi)展“黨員+對(duì)標(biāo)”“黨員+安全隔離”“黨員+檢修”“黨員+服務(wù)協(xié)同”“三查三落實(shí)”等品牌活動(dòng);在1號(hào)機(jī)A修期間，公司結(jié)合一期供熱科技項(xiàng)目重大技改任務(wù)，聯(lián)合4家單位啟動(dòng)“五方黨建共建”專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建新型合作關(guān)系，合力推進(jìn)科技項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作深度融合;運(yùn)行黨支部組織黨員技術(shù)骨干成立檢修隔離調(diào)試組，負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修隔離工作，將檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、表單化，形成固定流程，對(duì)工作票建檔留底，切實(shí)提升工作效率;嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，把好工作票最后一道關(guān)口，嚴(yán)格審票，在今年1號(hào)機(jī)A修中，共辦理455張工作票，900多張有限空間、動(dòng)火作業(yè)工作票，回退工作票26次，工作票合格率100%，共執(zhí)行操作票483份，操作票合格率100%，助力機(jī)組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、按期開(kāi)展。

　　在該公司黨委的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、效益和技能降耗等實(shí)際工作促進(jìn)作用。該公司各支部通過(guò)“三會(huì)一課”、主題教育、主題黨日等黨建工作，強(qiáng)化黨員干部政治思想意識(shí)的教育工作，發(fā)揮黨員干部在實(shí)際工作中的先鋒模范作用，營(yíng)造務(wù)實(shí)的思想文化氛圍。通過(guò)活動(dòng)陣地的建設(shè)，將生產(chǎn)、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問(wèn)題，組織職工進(jìn)行分析探討，形成合理化的解決方案，營(yíng)造務(wù)實(shí)的技術(shù)文化氛圍。

　　初心不改，使命在肩。泉州公司以一流目標(biāo)為指引，堅(jiān)定信心，群策群力，持續(xù)筑牢安全基石，強(qiáng)化組織管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，細(xì)作“一流”文章。

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