中國電力網(wǎng)訊  又到年末歲尾，國家電投江西峽江公司遵照江西公司“毫不動搖堅持‘1+4’奮斗目標，發(fā)揚不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，堅定不移抓重點、搶時間、保進度、補短板、強弱項，決戰(zhàn)下半年，大干每一天，奮力奪取疫情防控和實現(xiàn) 2020 戰(zhàn)略目標的雙勝利”的工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性，瞄準電量和利潤指標，多措并舉，奮力拼搏，沖刺年度任務目標。

　　一是精確調度增發(fā)電量。加強與省中調、氣象部門、峽江水利樞紐管理局及上游水電站的溝通協(xié)調，提高水庫水位，爭取后汛期運行水位達較高水平;密切關注雨情水情，提前預判，精確演算，確保不棄水，最大程度優(yōu)化運行曲線，降低耗水率，發(fā)揮最大水能效率;積極組織壩前清污，及時清除進水口漂浮物，增加發(fā)電水頭，提升機組出力，千方百計增發(fā)電量。

　　二是精細管理提升效益。以“精、準、細、嚴”為基本原則，注重過程管理，狠抓責任落實，深化全面預算，強化對標管理，合理安排各項成本費用支出，增強預算剛性，嚴禁無預算、超預算的成本支出，確保年度各項指標可控;加強政策研究，積極協(xié)調溝通，全面落實疫情期間各項降費政策，延長階段性減免企業(yè)社會保險費政策實施期限，做好養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等稅費減免工作，全面提升經(jīng)營效益。

　　三是精準優(yōu)化壓降成本。強化資金預算，加強業(yè)務部門協(xié)同，保障資金安排與資金需求相平衡，提高預算準確性，充分發(fā)揮資金使用效率;加強與金融機構的溝通聯(lián)系，及時了解政府有關企業(yè)金融支持政策情況，積極爭取金融機構優(yōu)惠利率，抓住央行推進LPR市場報價利率時機，完成貸款合同LPR模式轉換，進一步優(yōu)化債務結構，努力降低資金成本。

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