中國電力網(wǎng)訊  進入 11 月份以來，山東費縣發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司各項決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，對各項工作進行全面梳理，緊抓“安全管控、電量營銷、燃料控價”等關鍵環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，全力沖刺收官之戰(zhàn)，確保完成全年奮斗目標。

　　從嚴管理、切實提高安全管控水平。該公司堅持把深入開展風險分級管控和隱患排查治理作為現(xiàn)場安全管理的核心，堅決防范各類安全事故發(fā)生，深化防非停“三個專項治理”行動、扎實開展各項技術監(jiān)督工作，嚴格落實二十五項反措，有效提升設備運行可靠性。落實7R 狀態(tài)檢修法，做到“大缺陷不過班，小缺陷不過天”;深入開展標準化建設，進一步完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“八漏”治理，提高“清潔化”生產(chǎn)水平。完善應急體系建設，建立企業(yè)主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協(xié)助配合、相關人員全部參與的安全生產(chǎn)應急管理責任體系，定期組織應急演練，強化應急教育培訓，提升突發(fā)事件應急處置能力;扎實開展安全教育培訓，突出特色進行安全文化建設工作，常態(tài)化安全警示宣傳教育，進一步提升各級從業(yè)人員的安全意識、安全生產(chǎn)能力和技術業(yè)務素質，確保本質安全。

　　智慧營銷、全力以赴爭取電力市場份額。該公司牢固樹立“度電必爭”意識，在計劃電量急劇縮減、市場電量大幅增加、市場競爭異常嚴峻的形勢下，對外緊跟市場動態(tài)，掌握交易信息，精細測算發(fā)電成本，以效益最大化為原則，突出量價協(xié)同，積極研究利用好月度雙邊等現(xiàn)有政策，大力爭取月度雙邊電量;對內量化分解任務，層層落實，強化機組利用小時數(shù)對標管理，加強與電網(wǎng)調度部門的溝通聯(lián)系，提高機組負荷率，深入開展運行值間小指標競賽活動，以“日計劃保月計劃、以月計劃保年計劃”，確保發(fā)電任務完成;同時充分發(fā)揮物、人、體制三個方面作用，AGC提高水平，電量攻關小組積極投入，用好電量獎罰責任制和營銷獎勵辦法，做到智慧營銷和全員營銷。

　　保供控價、加強燃料管理降成本。該公司做好熱值差及廠爐價差的管控工作，重點做好煤場貯存管理和“燒舊存新”，進一步加快煤場置換速度，切實減少煤場損失和煤場管理費用，保持指標持續(xù)向好態(tài)勢。加強煤炭市場調研力度，拓寬煤炭采購渠道，優(yōu)化采購結構，精細煤炭調運，在滿足結構平衡的同時，優(yōu)先調運經(jīng)濟性高的煤種入廠;同時該公司深挖內部潛力，在保證安全、環(huán)保的前提下，根據(jù)煤種、熱值、積極探索更優(yōu)的配煤摻燒方案，優(yōu)化調整運行方式，努力降低標煤單價，進一步增強供應保障能力。

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