中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司牢固樹立提質(zhì)增效的思想，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)“糧票”爭(zhēng)取、完善定額標(biāo)準(zhǔn)、加大物資管理力度等舉措，力促經(jīng)營(yíng)管理取得更大實(shí)效。

　　加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。該公司進(jìn)一步完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程，建立健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，推動(dòng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)行維護(hù)的深度融合;加強(qiáng)法律審核信息化建設(shè)，通過(guò)法務(wù)系統(tǒng)線上操作系統(tǒng)，強(qiáng)化層級(jí)管控，提高內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化、信息化、智能化水平;堅(jiān)持做好制度流程培訓(xùn)工作，對(duì)重要制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)的同時(shí)檢驗(yàn)其適用性，及時(shí)修訂內(nèi)部管理制度，確保制度與流程配套、上下貫通、行之有效，有效提高經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　推進(jìn)“糧票”爭(zhēng)取，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)。該公司牢固樹立“度電必爭(zhēng)”思想，細(xì)化責(zé)任分工，明確工作目標(biāo)，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，精心研判市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)溝通，全力以赴搶發(fā)機(jī)會(huì)電、多發(fā)效益電、穩(wěn)發(fā)安全電;合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，保障機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙?、發(fā)得出”;采取日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)的管理方式，強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)管控，從而提高機(jī)組負(fù)荷率，為完成年度任務(wù)目標(biāo)、增搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ);引導(dǎo)職工思想正在由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

　　加大物資管理力度，減少儲(chǔ)備金占用。該公司依據(jù)上級(jí)“兩金”壓控的要求，通過(guò)加大檢查和考核力度，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)、清查，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)房管理得到極大改善，生產(chǎn)應(yīng)急物資存量大幅下降;進(jìn)一步明確物資管理責(zé)任，制定壓控措施，細(xì)化、量化考核機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資管理水平再上新臺(tái)階。

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