中國電力網訊 為確保“高質量發(fā)展年”各項工作有序推進,湘潭發(fā)電公司堅持生產經營一盤棋思想,加強各部門、專業(yè)之間溝通協(xié)調,確保生產經營各指標整體向好。
該公司加強燃料調運及與主要煤炭供應商的協(xié)調聯(lián)系,在保供的基礎上,進一步優(yōu)化來煤結構和做好控價工作,努力化解疫情帶來的不利因素,加大水運煤采購力度,確保3月入廠標單環(huán)比進一步1名,至5月時累計入廠標單對標同比排名保持穩(wěn)定。
在確保機組安全穩(wěn)定運行的基礎上,該公司高度注重通過指標管控、優(yōu)化運行深挖節(jié)能降耗潛力。在每月節(jié)能總結會議中,開展重點小指標達優(yōu)秀值的同類型機組對標,通報109項指標及獎懲完成情況,推動設備達優(yōu)秀值水平的整體提升。梳理出重要影響指標和重點治理設備,責任到人,確保效果。堅持“運行比指標”的正向激勵機制,完善考評辦法,運行人員收入的70%以上按照耗差和績效發(fā)放,充分調動運行人員對標挖潛積極性。完善耗差和績效管理系統(tǒng),增加小指標超限的統(tǒng)計考核,加大對指標短期嚴重偏離設計值的考核,充分利用信息化的手段,既考核指標的平均值也考核調整的穩(wěn)定性。
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