中國電力網(wǎng)訊  二月份以來，薩拉齊電廠2號(hào)機(jī)組調(diào)停備用，該廠在做好機(jī)組停運(yùn)檢修、備運(yùn)工作的同時(shí)，通過“四部并走”的方式切實(shí)做好一號(hào)機(jī)組保運(yùn)工作，全力保障機(jī)組發(fā)電、供熱工作安全、經(jīng)濟(jì)、高效開展。

　　一是統(tǒng)籌布局，全方位保障。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人保運(yùn)工作小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各班組、各崗位保運(yùn)具體任務(wù)，制定并下發(fā)保障單機(jī)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的措施和應(yīng)急預(yù)案，每天安排小組專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，同時(shí)適時(shí)開展演練，提升全員保電意識(shí)和保電技能，全方位保障單機(jī)安全運(yùn)行。

　　二是加強(qiáng)巡檢，掌控一線生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，細(xì)化巡檢人員日常檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、和路線。要求各部門巡檢人員嚴(yán)格落實(shí)“七到”巡檢法，即走到、看到、聽到、摸到、嗅到、分析到和匯報(bào)到，要求所有生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況了然于心，確保機(jī)組操作“有理有據(jù)”。

　　三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)消除隱患。把安全生產(chǎn)管理工作前移，推動(dòng)全面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控與隱患排查工作，每天要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式及設(shè)備存在問題，及時(shí)發(fā)布部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并迅速制定預(yù)控措施下發(fā)班組要求組織落實(shí)到位。多頻次、多專業(yè)方向、多形式的開展設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，嚴(yán)格落實(shí)“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”消缺要求，力爭將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　四是做好口糧管理，確保燃煤數(shù)量和質(zhì)量。加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)調(diào)研和采購工作力度，積極采購物美價(jià)廉的燃料并做好存儲(chǔ)工作，確保機(jī)組運(yùn)行需求。落實(shí)煤場(chǎng)配煤管理措施，做好來煤化驗(yàn)、低熱值煤摻配和上煤過程管控工作，合理調(diào)整上煤方式，防止鍋爐燃燒不良，一旦發(fā)現(xiàn)有燃燒異常現(xiàn)象及時(shí)組織專業(yè)人員分析處理，確保機(jī)組“吃”的細(xì)、“吃”的香、“吃”的給力，保障單機(jī)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

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