本網(wǎng)訊 2月4日，半山公司組織召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議精神，錨定集團(tuán)公司“5318”發(fā)展目標(biāo)、華電浙江“7118”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成合力，提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組功能，夯實(shí)管理根基，為開(kāi)展“班組建設(shè)提升年”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

“建議搭建運(yùn)行、檢修班組實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)，確保設(shè)備相關(guān)信息可以精準(zhǔn)傳達(dá)?！薄肮井?dāng)前培訓(xùn)更多的還是課堂理論式培訓(xùn)，是否可以增加現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)指導(dǎo)？”“當(dāng)前班員有較強(qiáng)的安全理念，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的概念還不夠。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與來(lái)自各生產(chǎn)部門(mén)的19位班組長(zhǎng)座談交流，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)班組長(zhǎng)心聲，謀劃推進(jìn)年度班組管理工作。各班組長(zhǎng)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人才培養(yǎng)等方面，指出班組日常管理中的不足和困惑，同時(shí)也提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)建議。

“班組是企業(yè)的執(zhí)行層和感知層，在執(zhí)行上要積極主動(dòng)，同時(shí)也要準(zhǔn)確、真實(shí)地反饋問(wèn)題。”“人才交流培訓(xùn)這塊，人力資源部主任把這個(gè)意見(jiàn)帶回去，在調(diào)研需求后予以落實(shí)?！睍?huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)就班組管理展開(kāi)交流，就班組長(zhǎng)提出的困惑和建議進(jìn)行了溝通和現(xiàn)場(chǎng)解答，并在會(huì)后將所有問(wèn)題交由相關(guān)職能部門(mén)跟蹤落實(shí)。

半山公司各班組長(zhǎng)將深入實(shí)施公司改革三年行動(dòng)，聚焦班組目標(biāo)任務(wù)，理清安全生產(chǎn)、日常管理和人才培養(yǎng)等方面的工作思路，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司決策部署；堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)毫不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)班組規(guī)范化管理水平不斷提升；以身作則，帶頭履行好崗位職責(zé)，樹(shù)立好作風(fēng)，弘揚(yáng)正能量，做到知人善用，合理分配工作，關(guān)愛(ài)班組成員，創(chuàng)造和諧班組氛圍。