中國(guó)電力網(wǎng)訊  “針對(duì)南部站2號(hào)主變低后備保護(hù)裝置反復(fù)異常重啟的問(wèn)題，我們這次培訓(xùn)保護(hù)裝置插件更換注意事項(xiàng)……”

　　“1號(hào)、2號(hào)消弧線(xiàn)圈升級(jí)改造工作結(jié)束了，趁著廠家專(zhuān)家在，辦一期1號(hào)、2號(hào)消弧線(xiàn)圈知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧。”

　　近日，在中煤集團(tuán)江蘇大屯電熱公司培訓(xùn)工作交流群里，各部室中心培訓(xùn)員爭(zhēng)相“點(diǎn)餐下單”。自去年底小機(jī)組關(guān)停后，該公司為了全面落實(shí)好“千百十”人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)人員變動(dòng)大、培訓(xùn)需求差異大的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《靶向式精準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施方案》，以滿(mǎn)足職工個(gè)人培訓(xùn)需求為第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)5項(xiàng)培訓(xùn)原則、“6+”培訓(xùn)模式為抓手，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、整合資源，擇優(yōu)選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的“技術(shù)大拿”加入講師團(tuán)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要開(kāi)展對(duì)口專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以靶向式精準(zhǔn)培訓(xùn)提升效能。

　　在實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃前，該公司教育培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)需求無(wú)障礙通道，交流培訓(xùn)信息，分享培訓(xùn)心得，廣泛征集基層部室中心的建議和需求。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，列出所有培訓(xùn)需求項(xiàng)目，以“菜單”形式通過(guò)網(wǎng)站、辦公A8、培訓(xùn)微信群等形式下發(fā)給各基層單位部室中心。培訓(xùn)“菜單”內(nèi)容覆蓋面廣，既包括業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，也涵蓋專(zhuān)崗專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，既傳授基礎(chǔ)性常識(shí)又有延伸性知識(shí)，既有廣度又有深度，能夠切實(shí)解決職工在業(yè)務(wù)能力方面存在的問(wèn)題。講師庫(kù)授課老師領(lǐng)取“點(diǎn)餐訂單”信息后提前備課，從大處著眼，小處著手，由電力三大規(guī)程到工作實(shí)際中遇到的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享，探索提升工作水平的新方法、新制度、新經(jīng)驗(yàn)，有效保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　據(jù)了解，由于靶向式培訓(xùn)形式新穎，且能很好滿(mǎn)足基層部室中心的個(gè)性化需求，因而“點(diǎn)餐下單”者頗多，培訓(xùn)的精準(zhǔn)度也越來(lái)越高。“以前參加的培訓(xùn)都是老師教什么，我們聽(tīng)什么，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣的，就不認(rèn)真聽(tīng)?，F(xiàn)在這種培訓(xùn)就像餐館點(diǎn)餐，我們‘吃’什么‘菜’，授課老師就給咱‘上’什么‘菜’，改變了以往灌溉式學(xué)習(xí)方式，讓我們從‘要我學(xué)’積極轉(zhuǎn)變成‘我要學(xué)’，效果非常好!”新轉(zhuǎn)崗不久的供電檢修部職工楊位利深有感觸。

　　在新轉(zhuǎn)崗人員系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家不懂就問(wèn)，互相探討，認(rèn)真記錄筆記，對(duì)這種有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式普遍表示歡迎。他們紛紛表示，要通過(guò)靶向式、反思式、案例式精準(zhǔn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用好安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全履職能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

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