中國電力網(wǎng)訊  王坪發(fā)電公司全面貫徹落實同煤集團(tuán)“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的總要求，有效管控易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理設(shè)施不被重視的因素，以“四個明確”建立起反“三違”工作的長效機(jī)制，提高反“三違”成效。

　　明確有反“三違”職責(zé)的人員。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步提高反“三違”質(zhì)量的通知》(同煤經(jīng)安便字〔2020〕386 號)文件精神，該公司組織召開了反“三違”專題會議，規(guī)定公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理和生產(chǎn)管理部門正職、副職具有反“三違”的職責(zé)，必須積極組織領(lǐng)導(dǎo)開展全天候、全覆蓋的反“三違”糾察活動，形成常態(tài)化工作機(jī)制。

　　明確“三違”表現(xiàn)形式。根據(jù)公司人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境特點等因素，確定了“違章指揮”15項、“違章作業(yè)”82項、“違反勞動紀(jì)律”6項具體表現(xiàn)形式， 使反“三違”工作有據(jù)可依。

　　明確工作要求。常態(tài)化開展：充分利用班前會和公司領(lǐng)導(dǎo)下基層包保講安全的重要手段，針對工作任務(wù)講清可能出現(xiàn)的“三違”行為及對應(yīng)懲治處罰內(nèi)容，持續(xù)開展反“三違”工作。統(tǒng)一管理：設(shè)立反“三違”管理臺賬，各級安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象后及時將信息反饋至安監(jiān)部登記備查。量化指標(biāo)：要求從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到基層安全管理人員人人頭上有指標(biāo)。齊抓共管：公司將查“三違”行為作為一項重點內(nèi)容，重點突擊檢查生產(chǎn)班組情況，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序和作業(yè)行為，確保真抓“三違”、抓真“三違”，杜絕走過場和流于形式。

　　明確考核獎懲機(jī)制,重獎重罰。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對在當(dāng)年內(nèi)發(fā)生三次及以上違章的責(zé)任人,取消先進(jìn)、勞模的評比資格;對違章者所在班組取消“無違章班組”評比資格。對制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者和遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程者，按照精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，給予通報嘉獎、記功、授予榮譽(yù)稱號和一次性獎金、獎品或晉級等。

　　長期以來，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在各項工作的首位，不斷完善反“三違”管理制度，強(qiáng)化“違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺、發(fā)現(xiàn)‘三違’不制止就是見死不救”的理念，使廣大員工反“三違”的自覺行動有了明顯進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效的控制，有力地保障安全工作，為公司安全生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

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