為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述，統(tǒng)籌推進(jìn)中核集團(tuán)應(yīng)急管理體系建設(shè)，保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，11月12日，中核集團(tuán)召開2024年應(yīng)急管理工作會議暨年度培訓(xùn)啟動會。中核集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理申彥鋒出席會議并講話。

　　申彥鋒對集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作成果表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要論述以及黨的二十大和二十屆三中全會精神。完善大安全大應(yīng)急框架下應(yīng)急指揮機(jī)制，強(qiáng)化基層應(yīng)急基礎(chǔ)和力量，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。二是要充分認(rèn)識應(yīng)急管理工作的重要性。應(yīng)急工作在保障生命安全、維護(hù)社會穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生態(tài)保護(hù)、國際形象等方面發(fā)揮著重要作用。三是要牢固樹立“應(yīng)急管理是縱深防御的最后一道保護(hù)”理念。要站在核安全的角度來認(rèn)識應(yīng)急管理，必須確保各層屏障完整有效發(fā)揮作用。四是做好應(yīng)急管理工作必須固本強(qiáng)基。要明確嚴(yán)密的組織體系;要建設(shè)清晰的預(yù)案體系;要持續(xù)開展實(shí)戰(zhàn)化演練;要建設(shè)“一專多能、一隊(duì)多用”的高素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)急隊(duì)伍;要做好經(jīng)費(fèi)保障，開展相關(guān)宣傳教育。五是要提高應(yīng)急管理工作的信息化數(shù)字化水平。應(yīng)急管理首先是態(tài)勢管理，要借助信息化數(shù)字化手段強(qiáng)化態(tài)勢感知的能力。六是要抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。臨近年底，集團(tuán)公司全年各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺階段，要做好歲末年初各方面應(yīng)急工作，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

　　本次應(yīng)急管理年度培訓(xùn)在秦山核電舉辦，為期2天，邀請來自應(yīng)急管理部、清華大學(xué)、中國石化等單位的應(yīng)急管理專家進(jìn)行授課，同時(shí)通過經(jīng)驗(yàn)交流、演練觀摩等方式，深化各單位對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識和理解，全方位提高集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作水平，為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展筑牢“防火墻”。

　　集團(tuán)公司董事會秘書潘建明，副總經(jīng)濟(jì)師杜吉國，集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室，各專項(xiàng)應(yīng)急辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會場參會，二、三級單位應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門負(fù)責(zé)同志和參加應(yīng)急管理年度培訓(xùn)的同志在各分會場參會。（王思芃 謝韜）