編者按：2021年歲首，《中國華電》雜志、官方網(wǎng)站和微信特別策劃“不變的底色是奮斗”系列報道，既是對2020的回顧與銘記，更是對剛剛開啟的2021新征程的致敬與暢想。今天刊發(fā)系列報道第二篇《發(fā)展篇?穩(wěn)舵奮楫勢昂揚》。

時代的腳步，在不斷跨越艱難險阻中變得愈發(fā)堅實。探尋奮斗的歷程，必有生生不息的力量源泉。

2020年，面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國華電穩(wěn)舵奮楫勢昂揚，綠色發(fā)展釋動能，全面改革深挖潛，產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展，全力以赴推進高質(zhì)量發(fā)展。在有力克服疫情帶來的不利影響下，公司全面超額完成了國資委績效考核指標，效益增長位列央企前茅。“兩利三率”指標取得可喜成績，連續(xù)8年榮獲國資委業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)5年名列同類型企業(yè)前茅；連續(xù)九年上榜世界500強，首次進入中國500最具價值品牌榜并位列76位。

一張藍圖干到底――綠色發(fā)展有方略

綠色發(fā)展是穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型的源動力。2020年，中國華電在做好常態(tài)化疫情防控，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，始終堅持綠色發(fā)展理念，堅定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上，在實干中突圍，在變革中升級。

行動，硬招頻出。金沙江上游川藏段梯級電站位于四川與西藏交界區(qū)域，共規(guī)劃8級水電站。金上公司搶抓“新基建”歷史機遇，在金上川藏段建設(shè)近1000萬千瓦水電、2000萬千瓦的風(fēng)光電。目前，首批光伏項目前期工作已經(jīng)啟動，總裝機3000萬千瓦的國家級大型風(fēng)光水儲示范基地初具雛形。2020年12月30日，中國華電第一個海上風(fēng)電項目――福建福清海壇海峽海上風(fēng)電項目首批兩臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，一舉實現(xiàn)了中國華電海上風(fēng)電從“無”到“有”的跨越。該項目總裝機容量300兆瓦，年發(fā)電量約11.3億千瓦時，投產(chǎn)后每年可節(jié)約標煤32萬噸，減少二氧化碳排放約94萬噸。

“十三五”期間，中國華電深入貫徹落實新發(fā)展理念和“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級，努力成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”。截至2020年底，公司清潔能源裝機占比達到43%。大力發(fā)展新能源，風(fēng)光電裝機較“十二五”末增長84.8%；持續(xù)發(fā)展水電，金上流域水電核準開工；有序發(fā)展氣電，繼續(xù)保持國內(nèi)天然氣發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先地位；淘汰444.5萬千瓦落后煤電產(chǎn)能。

近期召開的中國華電2021年工作會議，明確提出公司“十四五”發(fā)展主要目標：到2025年，公司實現(xiàn)“5318”發(fā)展目標，初步建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。其中擺在首位的“5”，是非化石能源裝機占比力爭達到50%。這一指標充分體現(xiàn)了中國華電堅決響應(yīng)碳達峰、碳中和要求，全面加快綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力和決心。

集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位迅速行動，抓緊抓細貫徹落實會議精神，將“推進碳達峰、碳中和工作”作為今年的重點任務(wù)之一，舉全公司之力加快綠色低碳發(fā)展：以更大力度發(fā)展風(fēng)光電，著力下好“建”“選”“儲”三步棋，推動形成建設(shè)一批、優(yōu)選一批、儲備一批的發(fā)展格局；持續(xù)推進水電發(fā)展，積極推進金上水電開發(fā)，讓綠色成為公司發(fā)展的鮮明底色；抓緊制定碳達峰行動方案，積極參與碳排放權(quán)交易市場建設(shè)，采取有力措施降低碳排放強度，有望2025年實現(xiàn)碳排放達峰。

會當(dāng)水擊三千里――改革創(chuàng)新添動能

中國華電以落實“國企改革三年行動”為契機，聚焦健全市場化經(jīng)營機制、積極推進“三項制度改革”等舉措激發(fā)員工積極性，釋放企業(yè)競爭力。

集團公司總部認真落實中央巡視整改要求和國資委黨委關(guān)于央企“總部機關(guān)化”的整改部署，圍繞總部“戰(zhàn)略+運營管控型”定位，著力打造精干、高效、堅強的一流總部。

創(chuàng)新激勵體系，是落實“國企改革三年行動”的一項重任。中國華電創(chuàng)新考核理念及激勵體系，通過個性化設(shè)置考核內(nèi)容，以量化實績的考核標準，進一步優(yōu)化與考核結(jié)果緊密掛鉤的核定機制。根據(jù)企業(yè)特點分別考核不同重點，注重突出分類考核；強化全面對標，突出精準考核；實現(xiàn)考核過程數(shù)據(jù)化、清單化，突出剛性考核，確保了各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對標趕超中同向發(fā)力、落實責(zé)任、矢志一流。

近年來，在國企改革“1+N”政策體系搭建完成基礎(chǔ)上，國資委相繼推出“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”“科改示范行動”等專項工程。這次改革，蘊含著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大邏輯，考題著實不易。

面對重大考驗，中國華電充分發(fā)揮專項工程的示范引領(lǐng)和突破帶動作用，勇做深改尖兵，推動“雙百企業(yè)”改革實踐，企業(yè)運行效率和市場競爭力進一步增強。江蘇公司、華電重工作為國有企業(yè)混合所有制改革首批試點和“雙百企業(yè)”，兩家單位以“混”推“改”、以“改”促“混”，“混”“改”一體化推進；以完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為抓手，以提升企業(yè)市場競爭力為核心，開展了聚焦主業(yè)、引進戰(zhàn)投等全方位的改革計劃，形成了可復(fù)制、可推廣的有效經(jīng)驗。2020年12月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中，兩家單位均獲評為A級，得到國務(wù)院改革辦通報表揚。深化改革的經(jīng)驗成效入選國務(wù)院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》案例集。

行深致遠促共贏――產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展

中國華電從深耕與廣拓兩個維度，在科工、煤炭、金融和國際業(yè)務(wù)等方面不斷提升，實現(xiàn)行深致遠促共贏，產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)形成核心競爭力的制勝法寶?！翱ú弊印奔夹g(shù)攻關(guān)獲重大突破，中國華電在國內(nèi)率先構(gòu)筑起覆蓋火電、水電、風(fēng)電、電網(wǎng)的“?！毕盗须娏ψ灾骺煽毓た禺a(chǎn)品。成立了包括8名院士在內(nèi)的專家咨詢委員會，成功召開第一次咨詢委員會會議和中國華電科技創(chuàng)新大會。獲得授權(quán)專利1338項，創(chuàng)歷史新高。主導(dǎo)和參編的三項國際標準正式向全世界發(fā)布。自主研發(fā)多孔催化劑打破國外行業(yè)壟斷，風(fēng)電專用塔機填補國內(nèi)空白；在雄安新區(qū)建成我國首個發(fā)酵中試基地并成功產(chǎn)氣；承接的大豐海上風(fēng)電工程，創(chuàng)下了同等規(guī)模海上風(fēng)電工程建設(shè)工期最短的“世界之最”。

為了在更大范圍內(nèi)促進資源優(yōu)化配置，中國華電推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施分類管理，化解過剩產(chǎn)能，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。已建成集團公司首個智能化煤工作面，隆德、小紀汗、不連溝煤礦列入國家首批智能化示范煤礦建設(shè)名單，小紀汗、肖家洼、石泉煤礦進入國家綠色礦山企業(yè)名錄。

除此之外，中國華電加快金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持產(chǎn)融結(jié)合，深化金融體制改革，建立統(tǒng)一金融平臺，近年來為主業(yè)提供資金支持年均超千億元。

中國華電還不斷開拓海外發(fā)展新空間，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)。以“四輪驅(qū)動”推動“合力出?！?，“十三五”國際業(yè)務(wù)收入、利潤年均增長率分別超過50%和65%。加大項目開拓力度，已落地控股境外電站裝機規(guī)模573萬千瓦。積極推進工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易，成立華電“一帶一路”能源學(xué)院，獲得三大評級機構(gòu)高級別信用評級，樹立了良好的國際化形象。