12月4日，國家電投在總部召開改革三年行動(dòng)部署會(huì)，全面落實(shí)全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議和國資委中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署視頻會(huì)議精神，對國家電投改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行部署。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席會(huì)議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理江毅主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　錢智民指出，黨的十九大以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹中央深化國資國企改革系列決策部署做了一系列工作，概括起來有以下十個(gè)方面的成績：一是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，明確了“2035一流戰(zhàn)略”;二是按照國資委的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)行國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作;三是完成兩個(gè)總部融合，進(jìn)行總部職能優(yōu)化，提出一流總部建設(shè);四是加強(qiáng)頂層決策機(jī)制建設(shè)，健全完善“三重一大”決策機(jī)制、優(yōu)化授權(quán)體系，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè);五是建立起“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”和“雙對標(biāo)、雙激勵(lì)”的有效管理方法;六是優(yōu)化專業(yè)化、區(qū)域化管理，成立8個(gè)創(chuàng)新中心，構(gòu)建了區(qū)域黨建聯(lián)建機(jī)制;七是優(yōu)化調(diào)整二級單位組織架構(gòu)，組建核能研發(fā)+AE平臺，推進(jìn)中國電力與中電國際調(diào)整優(yōu)化，對內(nèi)蒙古公司與物流公司實(shí)施戰(zhàn)略重組等;八是積極探索混合所有制改革，成立了中能融合、氫能公司等試點(diǎn)單位，推行了職業(yè)經(jīng)理人制度;九是建立激勵(lì)機(jī)制，通過點(diǎn)激勵(lì)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)、雙對標(biāo)雙激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)大家積極性;十是推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”改革專項(xiàng)工程。通過持續(xù)深化改革，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量效益的提升。

　　錢智民強(qiáng)調(diào)，要深刻理解三年行動(dòng)的重大意義，準(zhǔn)確把握改革三年行動(dòng)的核心要義。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是黨中央在新形勢新階段作出的重大決策部署，集團(tuán)公司推進(jìn)國企三年行動(dòng)要與建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)結(jié)合起來，改革三年行動(dòng)是打開集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的鑰匙，是實(shí)現(xiàn)“2035一流戰(zhàn)略”的關(guān)鍵一招。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)推進(jìn)九項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)：一要優(yōu)化集團(tuán)公司創(chuàng)新體制機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，建立相應(yīng)考核和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工主動(dòng)創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。二要強(qiáng)化資本運(yùn)作，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。在嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開展資本運(yùn)作，提升資本市場融資能力，提高資產(chǎn)證券化率，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要推進(jìn)一流總部建設(shè)常態(tài)化，并將好的經(jīng)驗(yàn)、做法推廣到二、三級單位。四要建立與改革發(fā)展相適應(yīng)的一流干部人才隊(duì)伍，加大高端人才引進(jìn)力度，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。五要優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)布局，打造一流清潔能源產(chǎn)業(yè)，在儲(chǔ)能、氫能、分布式光伏平臺的領(lǐng)域，打造獨(dú)角獸企業(yè)。六要完善公司治理體系，推動(dòng)治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。七要建好用好管理體系和工具，優(yōu)化集團(tuán)管控，強(qiáng)化年度綜合計(jì)劃的科學(xué)制定與剛性執(zhí)行，持續(xù)用好SDSJ等激勵(lì)約束機(jī)制。八要發(fā)揮好專業(yè)化、區(qū)域化管理水平，推進(jìn)集約化管理和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。九要建立健全“大監(jiān)督”體系，構(gòu)建高效協(xié)同的監(jiān)管機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　江毅要求，集團(tuán)各部門(中心)、各二、三級單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的重要意義和各項(xiàng)要求，按照《國家電投集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》部署，以十倍的力氣抓好推進(jìn)和落實(shí)，確保改革各項(xiàng)任務(wù)順利完成，努力在貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中走在前列、作出表率。

　　會(huì)上，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理王樹東傳達(dá)了中央關(guān)于國企改革三年行動(dòng)工作要求，通報(bào)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的主要內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)分工。

　　集團(tuán)公司總助總師總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門、各直管中心主要負(fù)責(zé)人及在京二級單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級單位主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以視頻形式在分會(huì)場參加。