本網(wǎng)訊   1至5月份，貴州新能源分公司連續(xù)盈利，5月份利潤創(chuàng)歷史新高。

       該公司全面貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議要求，探索山地新能源精益管理的路徑，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際制定了切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，制定了包含管理提升、效益增長等在內(nèi)的九項重點工作方案，以風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項行動與集中排查整治工作為抓手，深入15個場站間開展摸排整治，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線。

       該公司以“三提兩降一治”為核心，推動集控中心進(jìn)入試運行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸流分析，為提質(zhì)增效搭建有效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營決策平臺。該公司推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)重構(gòu)，由場站制單一生產(chǎn)單元模式向以區(qū)域風(fēng)光互補為管理中心轉(zhuǎn)變，強化在役風(fēng)場設(shè)備治理，加快基建項目轉(zhuǎn)商運營步伐，全面打響增發(fā)效益電量戰(zhàn)役，5月份發(fā)電量同比增發(fā)6480萬千瓦時。

       此外，該公司積極制定提質(zhì)增效專項工作方案，試推場站自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧使得各場站牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和效益意識，全面深化財務(wù)“四全”管理，通過計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任的有效銜接和剛性控制，提升財務(wù)管控能力，多渠道開源節(jié)流，全方位降本增效，努力推動完成年度經(jīng)營任務(wù)。