中國電力網(wǎng)訊   11月23日16:47分，中國華電集團(tuán)有限公司自主研發(fā)的“華電睿藍(lán)”自主可控智能分散控制系統(tǒng)（DCS）在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司（以下簡稱蕪湖公司）660MW超超臨界機組成功投運，實現(xiàn)國內(nèi)自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應(yīng)用和全廠一體化控制。

       自華電安徽分公司接到在蕪湖公司試點任務(wù)以來，該公司紀(jì)委主動介入，積極作為，落實“黨組織重大工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”要求，在DCS改造期間，著力發(fā)揮跟進(jìn)監(jiān)督保障執(zhí)行作用，全力護(hù)航企業(yè)科技創(chuàng)新，最終，所屬基層企業(yè)蕪湖公司提前20天完成大修及技改各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了DCS改造項目一次投運成功。

       壓實監(jiān)督責(zé)任，做到上傳下達(dá)工作聯(lián)謀。年初，華電安徽分公司紀(jì)委就確立了“融入中心、突出重點、服務(wù)大局”的總體工作思路，利用季度紀(jì)檢監(jiān)察工作例會，對DCS改造的監(jiān)督工作作出具體部署。蕪湖公司紀(jì)委迅速傳達(dá)貫徹，組織召開了#1機組大修紀(jì)委專題會議，緊盯創(chuàng)新項目，聚焦監(jiān)督職責(zé)，同步謀劃“#1機組廉潔大修”專項監(jiān)督任務(wù)，先后約談生技、安環(huán)、物料、維護(hù)等部門人員和大修項目外包單位負(fù)責(zé)人，并與項目外包單位簽訂《廉潔大修承諾書》，堅決杜絕吃拿卡要、質(zhì)量驗收“放水”等行為發(fā)生，做到了監(jiān)督壓力層層傳導(dǎo)。

      織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到協(xié)同發(fā)力風(fēng)險聯(lián)控。從華電安徽公司層面，紀(jì)委書記深入蕪湖公司開展調(diào)研督導(dǎo)，對加強DCS項目改造現(xiàn)場組織，打造示范工程提出要求；利用提質(zhì)增效專項巡察契機、“三清”企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場督導(dǎo)等契機，同步項目推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，保證安全、質(zhì)量、工期可控在控。從蕪湖公司層面，聚焦延伸監(jiān)督觸角，在生產(chǎn)經(jīng)營黨支部、生技部、安環(huán)部、維護(hù)部中設(shè)置7個“廉潔大修監(jiān)督崗”，并圍繞在崗情況、值班情況以及工期進(jìn)度等定期明查、暗訪，打通項目監(jiān)督“最后一公里”。

       明確監(jiān)督重點，做到有的放矢效能聯(lián)增。突出“人財物”監(jiān)督要素，抓管理、提作風(fēng)、促廉潔。盯緊關(guān)鍵少數(shù)，督促蕪湖公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部帶頭踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，加強與中國電子、國電南自集團(tuán)緊密配合、聯(lián)合攻關(guān)，全力推進(jìn)項目高質(zhì)量完工。緊盯物資管理，督促蕪湖公司紀(jì)委先后抽查大修到貨驗收情況6次，廠區(qū)和大修現(xiàn)場出入管理情況2次，保證物資供應(yīng)質(zhì)量，預(yù)防偷盜行為發(fā)生。緊盯人員安全，推動定期食堂衛(wèi)生檢查、外委隊伍宿舍消毒情況、體溫測量上報等疫情防控工作落實落細(xì)。
 

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