中國電力網(wǎng)訊  3月份以來，國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞外委隊(duì)伍安全管理“十個必須、兩個嚴(yán)格”實(shí)施方案要求，通過“三強(qiáng)化”措施，旨在夯實(shí)外委人員安全管控工作，筑實(shí)筑牢安全事故“防火墻”。

　　強(qiáng)化施工準(zhǔn)入。該公司重點(diǎn)從根本上降低作業(yè)過程安全風(fēng)險，提高外委隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，將外委隊(duì)伍的資質(zhì)審查、職業(yè)健康、三措兩案及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制度等作為選擇的必要條件，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)資質(zhì)、許可證，復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員的相關(guān)操作證等，提高外委隊(duì)伍的施工質(zhì)量。

　　強(qiáng)化安全宣教。該公司重點(diǎn)強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全生產(chǎn)理念，規(guī)范作業(yè)人員安全操作規(guī)程，重點(diǎn)對外委承包商作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及組織對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場安全隱患專項(xiàng)檢查。同時，在外委施工隊(duì)伍中認(rèn)真開展風(fēng)險預(yù)控管理體系各項(xiàng)工作，要求每位作業(yè)人員必須熟練掌握本崗位危險源及防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，消除風(fēng)電場生產(chǎn)、基建現(xiàn)場存在的危險源，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)護(hù)，不開工”原則，要求風(fēng)電場堅(jiān)決管控作業(yè)全過程，提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全;加大考核力度，出重拳打擊不安全行為人員，對屢教不改、問題嚴(yán)重的外委施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退，全面落實(shí)外委施工隊(duì)伍“一體化、無差別”管理，不給安全隱患留絲毫喘息機(jī)會。

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