本報訊 9月23日，湖北咸寧供電公司匯總4～8月份該公司供電所管理提升“三合一”專項行動中15個供電所的業(yè)績提升情況。截至8月底，專項行動中涉及的15個供電所全部完成10千伏單線圖冊和缺陷隱患清單編制，綜合排名平均上升11位。

　　4月份，咸寧供電公司組織運檢、營銷等專業(yè)部門開展供電所管理現(xiàn)狀專題調(diào)研，梳理分析供電所在設(shè)備運維、營銷服務(wù)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，從68個供電所中選出15個基礎(chǔ)管理相對薄弱、生產(chǎn)營銷指標(biāo)相對落后的供電所作為管理提升對象，開展為期一年的提升行動，同時每4個月開展一次提升成果評價。

　　咸寧供電公司指定15個本部管理部門、15個本部黨支部、15名優(yōu)秀青年骨干與供電所一對一掛點結(jié)對，發(fā)揮本部管理部門專業(yè)優(yōu)勢與管理協(xié)調(diào)優(yōu)勢，從站所基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)建設(shè)等7個方面制訂“一所一案”幫扶計劃。該公司從10千伏線路跳閘率、用戶平均停電時間等13個考核指標(biāo)和日常工作開展情況兩個維度，對“三合一”專項工作成效開展定期評價。該公司要求15名優(yōu)秀青年骨干下沉供電所任第一書記或副所長，深度參與站所基礎(chǔ)資料梳理、營配數(shù)據(jù)治理等工作。