4月14日，江蘇淮安供電公司配電運(yùn)檢室運(yùn)檢人員章啟元登錄電網(wǎng)資源服務(wù)平臺審閱供電方案后，點(diǎn)擊生成變更單，發(fā)起接入點(diǎn)新增流程;營配專業(yè)人員很快完成相關(guān)圖形繪制、數(shù)據(jù)檢查、設(shè)備投運(yùn)等操作流程;調(diào)度人員審核完成后發(fā)布新圖形，新增流程自動歸檔。這是該公司員工在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司電網(wǎng)資源服務(wù)平臺上線后完成的一整套高壓業(yè)擴(kuò)新裝流程。

　　淮安供電公司是國網(wǎng)江蘇電力最后一家完成切換上線的地市供電公司。由此，國網(wǎng)江蘇電力實現(xiàn)營配調(diào)貫通全覆蓋。

　　營配調(diào)業(yè)務(wù)涵蓋電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)檢、營銷服務(wù)等多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，涉及ERP、生產(chǎn)管理、營銷系統(tǒng)、配電自動化等多套信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系復(fù)雜。電網(wǎng)資源服務(wù)平臺上線前，電網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬都是各專業(yè)在不同系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行維護(hù)。不同系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)模型不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不一致的情況，極大地影響了跨專業(yè)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)全過程精益化管理。

　　“只有通過企業(yè)級營配調(diào)全業(yè)務(wù)流程貫通，真正實現(xiàn)‘電網(wǎng)一張圖’管理，才能為企業(yè)和電網(wǎng)數(shù)字化運(yùn)營提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。”國網(wǎng)江蘇電力互聯(lián)網(wǎng)部主任崔恒志說，“我們自2019年起，從統(tǒng)一電網(wǎng)模型、數(shù)據(jù)同源維護(hù)、流程在線貫通三個方面開展工作，打造電網(wǎng)資源服務(wù)基礎(chǔ)平臺，統(tǒng)一定義配電網(wǎng)設(shè)備模型，構(gòu)建了‘一張圖’維護(hù)工具供各專業(yè)共同應(yīng)用，實現(xiàn)了營銷、調(diào)度、ERP等相關(guān)系統(tǒng)在線聯(lián)動，最終實現(xiàn)營配調(diào)全省貫通。”

　　統(tǒng)一模型是貫通的基礎(chǔ)。以往，只要電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生變更，生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、調(diào)度各專業(yè)都要同步通知、同步審核，費(fèi)時費(fèi)力，而且易發(fā)生信息不一致的情況。“其實，不同專業(yè)的關(guān)注點(diǎn)并不完全相同，很多時候是無效聯(lián)動。比如，現(xiàn)場更換一臺配電變壓器，只要設(shè)備名稱、電壓等級等運(yùn)行參數(shù)不變，運(yùn)行人員、營銷人員并不需要記錄這個變更信息，但檢修人員、資產(chǎn)管理人員就要記錄相關(guān)變更。”國網(wǎng)江蘇電力互聯(lián)網(wǎng)部技術(shù)及建設(shè)處副處長譚晶說。該公司對配電網(wǎng)設(shè)備逐類明確了生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、財務(wù)等專業(yè)關(guān)注的參數(shù)，從電網(wǎng)邏輯拓?fù)洹⒈倔w設(shè)備兩個方面對原有信息模型進(jìn)行區(qū)分和優(yōu)化設(shè)計。實際業(yè)務(wù)涉及相關(guān)專業(yè)時才進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)各專業(yè)準(zhǔn)確高效協(xié)同互動。

　　電網(wǎng)資源服務(wù)平臺提供了統(tǒng)一的“一張圖”維護(hù)入口，實現(xiàn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)校核，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過“一張圖”的維護(hù)工具，國網(wǎng)江蘇電力實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷專業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)同源維護(hù)、管理、校核。“這就像檢查站，不但要檢查自身正確性，和其他專業(yè)的數(shù)據(jù)也要匹配才能生效。以往我們對生產(chǎn)、營銷分頭開展數(shù)據(jù)維護(hù)后，再進(jìn)行同步治理，導(dǎo)致邊清邊治，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到保證。”作為電網(wǎng)資源服務(wù)平臺建設(shè)管理單位，江蘇電力信通分公司副總經(jīng)理張明明對于數(shù)據(jù)質(zhì)量管控尤其關(guān)注。

　　生產(chǎn)、營銷、調(diào)度間系統(tǒng)依托電網(wǎng)資源服務(wù)平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)高效流轉(zhuǎn)、實時交互，上游系統(tǒng)業(yè)務(wù)做完后，馬上推送到下一個系統(tǒng)，更新后的數(shù)據(jù)一清二楚，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順暢。

　　據(jù)悉，疫情防控期間，國網(wǎng)江蘇電力不間斷推進(jìn)營配調(diào)貫通工作，制訂了電網(wǎng)資源服務(wù)平臺切換遠(yuǎn)程支撐方案，科學(xué)安排切換工作。各專業(yè)人員通過視頻會議、遠(yuǎn)程辦公等方式進(jìn)行溝通交流和業(yè)務(wù)操作。

　　電網(wǎng)資源服務(wù)平臺上線運(yùn)行后，國網(wǎng)江蘇電力營配調(diào)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致率提升至99.8%以上，一線人員工作效率提升約50%，10千伏分線線損合格率同比提升約5個百分點(diǎn)。下一步，該公司將在線損管理、停電管理、可開放容量在線發(fā)布等方面，進(jìn)一步挖掘營配調(diào)貫通數(shù)據(jù)價值，拓展輸變電資源管理服務(wù)思路，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。