報載：新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國網(wǎng)湖南省電力有限公司緊緊圍繞建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面落實國家電網(wǎng)改革創(chuàng)新各項部署，大力實施提質增效，全力消減疫情帶來的損失，通過增供擴銷、降本節(jié)支、深挖潛力等措施，堅持全年目標不變、任務不減，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，實現(xiàn)1～2月利潤同比增長。

　　在增供方面，國網(wǎng)湖南電力穩(wěn)步開展增供擴需，主動作為，在“量”字上下功夫，促請湖南省能源局出臺政策開展“擴需增發(fā)”電量專場交易，擴大參與用戶范圍，極大激發(fā)了生產企業(yè)的生產熱情;同時，發(fā)揮“網(wǎng)上國網(wǎng)”手機App、“國網(wǎng)湖南電力”微信公眾號等渠道優(yōu)勢，全面推行網(wǎng)上辦電、電費繳納和故障搶修服務，推動服務事項“網(wǎng)上辦、掌上辦、指尖辦”，多措并舉，提高供電服務效率，全力支持企業(yè)復工復產。

　　在降本方面，國網(wǎng)湖南電力一手抓電網(wǎng)安全調度，一手抓電網(wǎng)經(jīng)濟調度，在“緊”字上有實招，全面消納疫情防控期間省內水電和清潔能源，擴大祁韶特高壓、華中和西南水電送湘電量規(guī)模，優(yōu)化購電結構，大大降低購電成本。同時，牢固樹立‘過緊日子’思想，對“三公”經(jīng)費、會議費、信息系統(tǒng)運維費、團體會費、客服及商務費用實行單項嚴控，嚴格審批管理用房維修項目，積極推行無紙化辦公，按10%比例壓減非生產性成本。

　　在挖潛方面，國網(wǎng)湖南電力向管理和服務要效益。在線損控制方面，國網(wǎng)湖南電力利用“兩率一損”系統(tǒng)平臺精準監(jiān)測，1～2月，公司臺區(qū)線損率同比下降0.77個百分點，累計少損失電量約9339.39萬千瓦時，按居民電價測算，直接減少損失5400余萬元;國網(wǎng)湖南電力聚焦用活數(shù)據(jù)，形成20項可應用、接地氣、見實效的典型成果，通過打造系列電力大數(shù)據(jù)產品，實施“入口+平臺+流量”的生態(tài)培育策略，可實現(xiàn)全年創(chuàng)收超4500萬元。

　　由此可見，國網(wǎng)湖南省電力有限公司高舉央企的責任與擔當，通過嚴格落實疫情防控期間電價優(yōu)惠政策等一系列的“硬核”舉措，壓減低效、無效支出，實現(xiàn)標準成本應用對日常運營業(yè)務的全覆蓋，降低企業(yè)用電成本，助力企業(yè)復工復產，確保優(yōu)質服務工作“不斷檔”，堅持做到防疫、供電兩不誤，從而助力企業(yè)復工復產跑出加速度。

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