“蘇軾可以‘吟嘯且徐行’，我們干工程的只能穿林且疾行了。”廣東電網(wǎng)公司惠州供電局項目管理中心副總經(jīng)理陳義，每次說起擔任昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程惠州段項目經(jīng)理的日子時如是說。工程線路長度達155公里，其中有近百公里在高山間蜿蜒，270余天的漫漫征途中，陳義有100多天都在山林間勘察摸底。盡管困難重重，但他還是迎難而上，確保了工程提前“零缺陷”投產(chǎn)。

　　千方百計推動項目復工

　　2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢洶洶，大量項目員工滯留家鄉(xiāng)，節(jié)后原本應(yīng)該機器轟鳴的工地現(xiàn)場卻一片寂靜。“施工進度拖不起，一定要想辦法讓員工盡快返崗。”正當大家都對疫情感到恐慌時，陳義帶著各標段負責人每天對著項目人員名單，挨個聯(lián)系做通思想工作。

　　當時，政府特別擔心人員流動對防疫工作產(chǎn)生影響，陳義帶著自己精心制定的返崗防疫方案多次前往政府部門，就每一個環(huán)節(jié)的風險管控措施進行詳細解釋，最終得到了政府的通行許可，400名員工順利返崗。然而，項目工地板房條件較簡陋，不符合隔離條件，“我跑了好多家酒店，都不愿意接收如此大規(guī)模的外地人。”陳義主動向項目所在的龍門縣政府匯報了這一困難，終于在政府的協(xié)調(diào)下爭取到了一家符合條件的酒店。

　　2020年2月17日晚，廣惠高速永漢口迎來了首批60名返崗人員，經(jīng)過測溫、身份信息核對登記后，經(jīng)專車安全接送到定點隔離酒店，開始了14天的隔離。“看到返崗人員在酒店安頓好，我懸著的心總算放下了，那天晚上我睡了20天以來的第一個好覺。”陳義說。

　　引入競爭保障工程進度

　　有著豐富工程經(jīng)驗的陳義明白，青賠工作需要提前謀劃、做足準備，陳義將供電部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、設(shè)計單位等各方人員組織起來，摸清了土地權(quán)屬，共同編制了青賠工作推進方案，成立了15個工作小組，明確了責任人及任務(wù)完成節(jié)點。短短4個月內(nèi)，321基塔永久占地及臨時施工用地青賠工作高效完成。

　　“保障工程進度，黨員必須沖鋒在前。”陳義在項目臨時黨支部主題黨日上說，他想到了部隊用流動紅旗進行評比的法子，并引用到項目管理上。“我將各個標段的進度、安全和工程質(zhì)量納入了黨員評價，并且用流動紅旗來對各標段進行排名。”

　　建設(shè)初期，施工第四標段由于線路長、途經(jīng)村鎮(zhèn)多、青賠難度大等原因，各項指標連續(xù)墊底。陳義與該標段負責人進行了談心談話，了解了實際工作中的困難。陳義為第四標段增派了人手，尤其是工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風險作業(yè)，工程進度得到了明顯加快，該標段也連續(xù)幾次拿下了流動紅旗。

　　敢想敢干破解施工難點

　　當建設(shè)推進到龍門縣龍華鎮(zhèn)時，復雜的現(xiàn)場情況讓陳義撓頭——此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極，遠景規(guī)劃中還有2回500千伏線路將在這里落地，但是新建的線路要穿越這11條已建成和規(guī)劃線路。“這是我工作以來遇到最復雜的一次施工，在11回已建成和規(guī)劃線路間建設(shè)新線路，還要確保線路間不互相影響。”陳義說。

　　“線路路徑走向、塔基定位，都需要實地勘察。”陳義一頭扎進了山里，對現(xiàn)場進行細致勘探。“要找到合適的立塔地點，需要對當?shù)氐刭|(zhì)、高低差、植被等情況進行多方面評估。剛開始的10余個備選立塔地點都被否決了，我都有點泄氣了。”陳義在山間跋涉一個月，仍然沒有找到合適的立塔點。最后他把目光投向了無人機地形測繪，他帶領(lǐng)團隊根據(jù)測繪模型核算出一條非常規(guī)的“S”形線路，通過“先穿后越”攻克了施工難點——整條線路在一公里內(nèi)“S”形通過既有線路，并預留未來線路的建設(shè)空間。為確保這條非常規(guī)線路的可靠性，陳義在3D模型中對凈空距離、負載、風偏等參數(shù)按照極端情況進行了推演，并根據(jù)模擬數(shù)據(jù)對施工方案進行了反復修改。

　　2020年4月21日，隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗收，難點被徹底攻克，項目部的人都松了一口氣，工程建設(shè)整體跨出了關(guān)鍵一步。“這是整個工程的重大控制節(jié)點。突破這個技術(shù)節(jié)點，工程就基本拿下了，我們的技能水平也得到了全面鍛煉。”陳義笑著說。